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某高校混合云建设案例
业务挑战
当前高校同时拥有公有云平台和自建的互联网数据中心，分别部署了高校前端服务和后端系统，前端服务用于对用户提供公网访问的服务，后端系统提供高校内部业务处理，例如财务系统、一卡通等后端系统用于对前端服务提供数据支持。其方案在面对复杂业务，多层次多组织形态有些“力不从心”，尤其是很难应对既需要统一规范又需要灵活管理的要求，同时其面临着多管理平台并行，硬件重复投资、业务交付周期长、数字化转型难度大等一系列问题。
解决方案
高校在自建的互联网数据中心中搭建云平台基础架构，可根据业务的需求和应用的特点规划资源池，提供弹性云服务，匹配不同的业务场景。
通过云管平台内置各功能模块实现对混合云的统一管理，其主要功能模块有：
运维平台：实现多个数据中心与混合云的集中运维管理；
服务中心：实现多个数据中心，多类型资源池，多类型云服务的集中运营管理；
运营中心：通过数字化建模体系进行可持续的数据资产梳理，有效的挖掘数据价值，连接各种数据源，完成数据的价值呈现。
通过建立公有云专线通道，实现公有云、私有云、数据中心之间的网络直连与混网组合，实现业务上云、下云的无缝平滑迁移。
客户收益
提供基础IaaS和PaaS功能，打通公有云，实现SaaS应用能力。
混合云管理平台集中对接各类云平台的API，实现数据中心机房内的存量设备与新建云平台之间统一管理、统一运营，转型高校综合信息化平台，增加平台运营、运维管理能力。
快速对接公有云，打通本地私有云和公有云，有效满足业务突发的弹性扩展需求，也可将公有云作为本地私有云的备份。支持业界主流的公有云厂商和私有云等设施，做到多云纳管，混合式管理。
动态实时可视：不影响分支的主导权下，实现中心节点集中运维，数据统一分析呈现，匹配客户IT治理架构。
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