来一场改变你生命质量的旅行，你准备好了吗？
引言：
你听过“8年只种2颗苹果”的故事吗？
你还听过“50年只为一碗米饭”的故事吗？
木村阿公坚持8年不放弃，终于种出不施农药化肥、放置两年而不烂的苹果；
日本老人50年只专注做白米饭，他做的饭能让人吃出幸福感。
简单的事情却能坚持做、用心做，把一件事情做到极致，这就是“匠心精神”。
身边的杂物越堆越多，却怎么都丢不掉，因为“舍不得”、“好可惜”；不断地买新东西，怎么都停不了手，因为“万一没有……”、“总有一天会用到”；想把屋子收拾干净却迟迟不肯行动，因为收拾“很麻烦”、“费时间”；苦于此类种种，从而创造出了“断舍离”整理术。
匠心精神、断舍离之术、平凡的工作做到极致、为客户呈现完美，将这些做事方式和修身素养提炼到工作方式中，成就了5S管理方法。
5S起源于日本丰田公司，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是企业独特的一种管理办法。
“S”是以日语的罗马音发音的开头“S”而来的。5S分别是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
5S为我们提供了很好的工作思路，让我们拥有更好的工作环境！用眼睛快速获取信息，用头脑立刻分析，这是当今各行各业显著的特点。将目视化管理的思维迅速植入，使我们的综合效率不断向上、运营成本最小化。
刚刚搬入了舒适气派的新大楼
高大上的环境是我们的“名片”
而内在的素养才是我们最华丽的展示
你曾为调取文档手忙脚乱吗？
你曾为重复的沟通心力交瘁吗？
你曾为细节的疏忽懊恼不及吗？
你曾为资源的浪费而心痛无奈吗？
当技术的发展
带来产品的透明
公司的竞争力体现在了软实力
高效的工作效率
服务的品质保障
是的！我们需要5S！
5S管理机制势在必行！
办公环境的提升 + 员工综合素质和能力的提升
才能造就一个有内涵、有生命力的信同诚
从而达到信同诚品牌真正的提升
10月25日上午，由总经理王玲带领，信同诚管理层代表等一行13人前往苏州日星电气（昆山）有限公司参观学习。
日星电气（昆山）有限公司 是一家日资企业，总部设在日本，全球有多家分厂，拥有1万多名员工，昆山公司是中国唯一家。总经理任丽是中国人，也是集团公司唯一一名女总经理，她管理的工厂在整个集团5S管理评比中，连续排名第一。
信同诚此行的目的正是交流学习5S经验，让5S在信同诚更好地推行实施。
我们受到了任总亲切热情的接待，她专业而精炼的向我们介绍公司主要生产经营的产品，以及公司的整个发展历程。
在会议室，任总给我们做了一场意义深刻的分享会，阐述了5S的概念和精髓，向我们讲述了“日星”在推行5S前期所遇到的困难和阻力。她说：“起初，有人不理解，有人不配合，有人想辞职，但是最后我们都坚持做下来了，并且一做就是10年，我们看到了5S带来的收获。近两年工厂达到了零客诉，文件丢失率大大降低，员工的积极性和幸福感也随之提升了。5S在企业管理中发挥了重要且正面的作用，但这是一个长期的过程，需要维持和点检，潜移默化中养成一种习惯。”
任总带我们参观了公司的办公区、资料区和员工休息区。办公桌干净整洁，文件单据井然有序，记事板一目了然，整齐整洁的环境让我们赞叹不已。各种功能标识明确，流程标准化，连来客沏茶程序都有标准规范，给我们内心带来不小的震撼，真切感受到5S渗透到点滴和细节之中。
午餐后，大家在一起进行了分享讨论，总经理王玲感言：“今天这堂课让我受益匪浅，深感自己身上的责任重大，也意识到自己在5S管理中的不足，作为总经理，更要以身作则，做好榜样。”会上大家还提出了各部门工作中目前存在的问题，通过踊跃报名，现场确定了6名5S委员会成员。
在比较中我们看到了不足，学到了经验，工作思路逐渐清晰，更加坚定推行5S的决心。我们把好方法、好经验带回来，结合公司实际，对照会议中提出的急待解决的问题点，制定规则，立即整改，严格执行，并跟踪结果。
信同诚“5S战斗”正式拉开序幕
施行成效敬请期待
